在橙乐传媒入驻晟耐优之前，杨总就转发过几个抖音视频。视频中的女主角“霸道总裁”范十足。

这位女“霸道总裁”就是侍萍萍。她其实还是飞扬艺术团团长和轻氧联合创始人，但是在访谈时她说，她更愿意介绍橙乐传媒，介绍她在做的抖音号“大萍就酱”。

从9月中旬入驻晟耐优到现在，她的团队已经有了10个人，大萍就酱的粉丝从最初的5000多增长到现在的248000多（截止到11月11日），并且是线性增长趋势。

另外，橙乐传媒签约了6个抖音达人，其中有4个都是百万粉丝量。

 01 抖音式焦虑

信仰技术的张一鸣，对人性和趋势的把握也是恰到好处。抖音在巨头们的眼皮底下横空出世，成长壮大。字节跳动在内容领域再次创造了一个奇迹。

抖音似乎也叙说了一个事实：只要你有才华，只要你努力并坚持，就有自己的专场。

抖音成就了很多人，在经历了草莽的内容制作阶段，如今的抖音门槛已经在抬高。

对于那些进场的人和在观望的人来说，抖音已经成为一个让人有些焦虑的平台。

内容创作者急切的想从抖音里变现，广告主急切的想通过抖音让自己的产品“爆起来”。

侍萍萍说，她们团队分析过，在无锡，专门做优质内容输出的公司非常少。

侍萍萍说，自己本身就是做艺术团的，身边不缺有才华的人，将这些资源整合起来，在做内容方面就有了很大优势。而她也相信，优质的内容将会变得越来越重要，并成为最终致胜的关键。所以，橙乐传媒的规划就是“做专业的内容输出公司”。

为了专注做内容，在侍萍萍的规划里，前三个月不考虑盈利。

“如果做不出优质的内容，又怎么去说服客户？”

所以，起码在初始阶段，橙乐传媒的焦虑不在于盈利，而在于是不是能创作出优质的内容。

 02 怎样做优质的抖音内容？

现在人的眼光已经被训练的很“刁”，内容好或者不好，表演的是不是到位一眼就能看出来。

侍萍萍说，所以买粉刷流量没有什么意义。而内容够不够优质从粉丝数的增长、浏览量、点赞量、互动情况就能反映出来。

侍萍萍说，表演者要够专业，这是起码的要求。这跟个人天赋有关，也跟长期的训练有关。有些公司老板让员工充当演员，拍摄出来的视频，一看神态、动作就很假。

“并不是谁都能到镜头前去表演的。”

侍萍萍说，她们的团队分工目前已经很精细。比如做编导的就专门做编导，做拍摄剪辑的专门做拍摄剪辑，做运营的就专门做运营。每一个分工都有其专业性，外行只能看到浅显的一些东西。在侍萍萍看来，每个分工对于优质内容的输出都很重要。

“我们有时候找一个合适的背景音乐都要找几个小时，在剪辑的时候也会反复的推敲、优化，每一分每一秒都倾注了工作人员的大量心血。”

有了专业的演员，组建了专业的团队，重中之重就是内容的运营了。

我们的编导每天会写几个剧本，我也会写几个剧本，然后大家讨论，最终挑选一个出来拍摄。

“拍摄之后，如果整体感觉不好，我们宁愿舍弃。”

从一开始，侍萍萍就对内容的要求很严格。

有一次我经过公区的时候听侍萍萍说：“我每晚刷抖音都刷到很晚，在找感觉。”

她说的那种感觉，不仅仅在于表演的好不好，内容够不够优质，还在于观众买不买账。

侍萍萍向我们展示了大萍就酱的抖音号中几个隐藏的视频。

侍萍萍说，随着经验的积累和制作内容的进步，一些内容不好的视频都会隐藏掉。

侍萍萍说，内容的发布，和粉丝之间的互动等等就靠运营了，这一点其实也非常重要。

“还好，本来计划用三个月的时间让粉丝达到10万，我说的是真实的粉丝，但是只用一个多月就超过预期了。”

 03 侍萍萍的抖音商业逻辑

“我们每个月的成本都在五六万，不可能一直烧钱的，本来计划三个月后如果粉丝能达到10万就可以慢慢的接一些广告或者代运营，现在看来我们可以提前了。”

侍萍萍再次强调内容的重要性：“一些代运营公司甚至自己都没有去认真的做一个号，就去帮客户代运营。结果效果不好，客户觉得受骗，就再也不相信抖音了。这是一锤子买卖。”

“我们会用我们的品质去说服客户，证明自己，达到最好的效果，建立跟客户之间的信任。想长期发展，就要建立跟客户之间的良性循环。”

侍萍萍说，目前她们商业的模式是用自己的账号帮客户发布广告或者代运营。

“当然，除了把控广告的内容、质量，也会严格控制广告的数量，我们也要建立自己的生态。”

“在代运营方面，我们是希望帮客户去做一个号，一般是三个月。在这三个月里，我们会努力帮客户定位方向，让他们在内容方面有制作的基础，有自己制作短视频的能力。如果客户信任我们，当然也可以是长期的。”

访谈之前，侍萍萍刚刚做了两个多小时的直播，这是她第一次直播，因为刚刚有个短视屏的播放量达到六百多万。

虽然开始显得有点劳累，但是一旦向我们展示她的短视频，她就神采奕奕。

访谈的最后，侍萍萍再次强调：“我们是一个比较用心的团队，未来希望能够成为一个专业的内容输出公司”。